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开云官网首页(中国)股份有限公司建工集团举办EPC项目全过程精细化商务管理与协同创效盈利实战培训

来源: 时间:2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 关闭 ]

  


  为进一步夯实全过程精细化管控根基,提升员工商务管理创效能力,3月17日至18日,开云官网首页(中国)股份有限公司建工集团举办了为期2天的EPC项目全过程精细化商务管理与协同创效盈利实战培训。集团公司所属各单位负责人,商务、工程、技术、法务等核心岗位管理人员500余人通过“主会场+分会场”的方式参加培训。

 

  此次培训特邀业内权威专家马楠教授进行授课。他依据现阶段国内EPC项目推行现状,结合已有法律规范,通过大量案例以全过程商务策划管控为主线,提出了以优化设计为主导、重视前端管理、加强各关键节点商务策划、有效利用和规避项目盈利点、机会点、风险点和亏损点的全过程大商务管理新方法。

 


  集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣在开班仪式上表示,现阶段集团公司面临着EPC项目承揽量逐年提升,挖潜增效难的管理难题,如何有效协同各方合作关系、充分发挥总包方主控优势、提升管理人员大商务思维和创效思路,有效实现EPC项目创效能力和优势发挥是此次学习的目的。他要求,全体学员要通过此次学习,进一步开拓商法协同创效新思路,积累协同管理运作新方法,掌握商务管理提质增效新策略,融会贯通,活学活用,在不断学习提升自身综合素质的同时,助力企业内驱动力再提质,为企业发展创造更多价值。

  两天的培训,学员们受益良多,进一步理清了管理思路,明晰了工作重点,提升了业务本领,不断为集团公司高质量发展蓄势赋能。

 

 成长与收获

       ✓西北公司 刘丽丽

  通过此次学习,我对EPC项目全过程商务管理有了更加系统和全面的认识。一是以策划指导商务,通过招投标、过程实施、结算管理三大阶段的层级策划,明确管理分工和效益责任,可以使各节点效创收益得以提升;二是以策划为手段,提前策划采购和现金流,指导分供方选择与合同签订,规避资金风险;三是传统房建类EPC项目要以施工单位为主导,以设计指标为考量依据,提前策划设计费奖罚及支付策略,通过限额控制引领优化设计,激发设计增效动力;四是结算阶段反向思维,快速内结以支定收,锁定项目成本,策划结算策略。下一步我将把学习所获的新思路、新方法、新理念应用到具体的工作实践中,真正做到学以致用。

  ✓第九工程公司 米逸凤

  作为未来承包方式的主流模式,EPC项目给承包商带来创效机遇的同时,也增加了管理难度,新的管理模式要求总包单位同时具有高度的协同管理能力、主动经营融合创效能力以及技术过硬的商务策划管理团队。下一步我们也将通过协同互助、融合创效、商务前置、策划先行、部门联动等手段不断提升项目整体管控能力。

  ✓华北公司 关理心

  “无策划不商务”,策划贯穿于EPC项目投标报价、实施、结算各个阶段,是EPC项目商务管理的主控手段,也是明确划分项目经济效益、管理效益、结算效益管控责任和管理成效的关键动作。利用策划成果明确各阶段管理目标,进一步深挖项目盈利点、机会点,及时发现和纠偏亏损点、风险点,是提升项目盈利水平的有效途径,也是EPC项目提质增效的重要保证。

  ✓工程总承包事业部 罗华奇

  作为设计管理人员,我从商务精细化管理的角度深入了解了EPC项目管理的基础逻辑和实施准则,同时也更加清晰地认识到,在工程总承包管理实践中,设计管理作为主导环节,直接影响商务、招采、建造、结算等各个环节效益目标的有效实现,更加深刻地领会到设计与商务融合创效所能带来的巨大经济价值。

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